تحقیق مدیریت استراتژیک و راهبردی

این فایل شامل تحقیقی بسیار کامل و جامع همراه با تصاویر و نمودارهای بسیار زیبا در زمینه مدیریت استراتژیک (راهبردی) بوده که در 19 صفحه با فرمت word با قابلیت ویرایش تهیه شده است که می تواند به عنوان کار تحقیقی برای درسهای مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک پیشرفته، مبانی سازمان و مدیریت، مدیریت عمومی، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مربوط به مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهایی از متن تحقیق

تعریف مدیریت استراتژیک

فرایندی است که از طریق آن سازمان محیط داخلی و خارجی (بیرونی) خود را تجزیه و تحلیل می کند، مقاصد مورد نظر را طرح ریزی می نماید، استراتژی هایی را برای دستیابی به اهداف استراتژیک تدوین می کند و نهایتا آنها را در جهت رضایت ذی نفعان کلیدی شرکت به مرحله اجرا می گذارد.

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات (استراتژی ها) است که سازمان را قادر به تحقق اهدافش می نماید.

تعریف استراتژی

* واژه استراتژی از لغت یونانی استرات گوس به معنای هنر ژنرال ها اقتباس شده است.

* مفهوم استراتژی حداقل به 340 سال قبل از میلاد مسیح باز می گردد. سان تزو، ژنرال چینی درکتاب هنر جنگ آوری مفاهیم رویکرد استراتژی را بیان نمود.

* استراتژی ها، ابزاری هستند که شرکت می تواند به وسیله آن ها به هدف های بلند مدت خود دست یابد.

* استراتژی ها را می توان راه و روش تحقق ماموریت سازمانی تلقی نمود.

* ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. (بروس هندرسون، موسس مشاورین بوستون BCG)

* عنصر کلیدی در استراتژی، کسب مزیت رقابتی است.

* استراتژی برنامه نیست: برنامه پیش بینی اقداماتی است که جهت دست یابی به هدف خاصی باید انجام شود.پیش رانه برنامه ها زمان است. به بیان دیگر برنامه با گام های زمانی به پیش رانده می شودو هر مرحله آن با فراررسیدن زمان مقرر، موثر و لازم الاجرا می گردد. پیش رانه استراتژی فرصت ها هستند. استراتژی با بروز فرصت معنا می یابد و با از بین رفتن آن معنای خود را از دست می دهد. برنامه یک فرآیند است که با یک ترتیب منطقی گام به گام، تحقق اهداف مورد نظر را دنبال می کند، در حالی که استراتژی اصولا فرآیند نیست.

ارزیابی استراتژی

فرآیند مدیریت استراتژیک به تصمیماتی منجر می شود که نتایجی مهم و بلند مدت به بارخواهد آمد. تصمیمات نادرست استراتژیک می تواند ضربه های شدید و خسارت های جبران ناپذیری وارد کند و سازمان را با دردسرهای زیادی روبه رو نماید. بنابراین ارزیابی استراتژی اهمیت ویژه ای دارد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصولی زیر می باشد:

1. بررسی مبانی اصلی استراتژی های شرکت

2. مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتیجه های واقعی

3. انجام اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکردها با برنامه های پیش بینی شده مطابقت دارند.

فهرست مطالب تحقیق

پیشینه مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک

تعریف استراتژی

نقش و ضرورت استراتژی در سازمان

سیر تکامل پارادایم استراتژی

مفهوم پارادایم

مصداق هایی از پارادایم

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن در عرصه سازمان و مدیریت

تاریخچه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

سطوح مدیریت استراتژیک

انواع استراتژی ها

انواع استراتژی های عمومی (ژنریک مایکل پورتر)

الگوی جامع مدیریت استراتژیک (دیدگه فرد آ. دیوید)

چارچوب جامع تدوین استراتژی (دیدگاه فرد آر. دیوید)

تعیین هدف های بلندمدت

تعیین مأموریت و چشم انداز

تجزیه و تحلیل محیط های داخلی و خارجی

تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی

تجزیه و تحلیل سوات

ماتریس داخلی و خارجی

تصمیم گیری (تعیین اولویت استراتژی های انتخاب شده)

اجرای استراتژی

تعیین هدف های سالانه

تعیین سیاست ها

تخصیص منابع

ارزیابی استراتژی

محاسبه و ارزیابی عملکرد

منابع